Оригинальный пост http://www.livejournal.ru/money/career/id/1159
Если вы вдруг стали начальником, то, вам следует знать 18 вещей, которые помогут вам прослыть хорошим боссом и заслужить уважение как руководства, так и подчиненных!
Интересные принципы
Прошлая неделя была богата не только на поездки и встречи, но и на интересные беседы. Встречался с одним из своих знакомых. Он занят в веб-разработке. Пару лет на рынке. И вот по "результатам" встречи несколько тезисов:
• Даже лучшие твои работники - это не ты. Никто не мотивирован лучше, чем ты. Поэтому нельзя требовать от сотрудников того, что требуешь от себя.
• Никто не будет работать больше тебя. Смирись.
• Ты должен работать больше всех. Если сотрудники не видят твоих усилий, у них падает мотивация.
• Деньги - не главная мотивация. Главное - ощущение сотрудником своей ценности в компании.
• Вечеринки и выезды на природу - это хорошо.
• Удаленный сотрудник - темная лошадка. Есть возможность взять в офис? Бери.
• Роман на работе - это зло. Роман проходит, зло остается. Думай головой!
• Сотрудник-друг - это риск.
• Сотрудник, который стал другом, - еще больший риск.
• Не подходит сотрудник? Уволь. Немотивированный сотрудник - пример для мотивированных сотрудников. Хочешь, чтобы их было много?
• Если сомнения мучают больше одной недели, это плохой сотрудник.
• Плохой сотрудник - это не плохой человек. Просто это плохой сотрудник на конкретной должности в конкретной компании.
• Увольняя сотрудника, не старайся подружиться. Глупо. Время покажет.
• Не хвали часто. Часто хвалишь - никто не ценит. Похвала - это награда. Надо заслужить.
• Всегда проверяй работу. Ощущение контроля - лучший мотиватор.
• Учти гендерный фактор. Под началом мужчин лучше работают женщины.
• Женщины вообще работают лучше мужчин.
• Подчиненные не должны быть старше тебя больше, чем на 3 года.
С некоторыми тезисами я не согласен. Некоторые проверяю сейчас сам.
Например, в Москве работает мой друг. Я уже писал, почему принял такое решение.
Касательно женщин тоже есть вопросы.
Вот про «Роман на работе - это зло. Роман проходит, зло остается. Думай головой!» согласен полностью.Дискуссия в журнале
Прошлая неделя была богата не только на поездки и встречи, но и на интересные беседы. Встречался с одним из своих знакомых. Он занят в веб-разработке. Пару лет на рынке. И вот по "результатам" встречи несколько тезисов:
• Даже лучшие твои работники - это не ты. Никто не мотивирован лучше, чем ты. Поэтому нельзя требовать от сотрудников того, что требуешь от себя.
• Никто не будет работать больше тебя. Смирись.
• Ты должен работать больше всех. Если сотрудники не видят твоих усилий, у них падает мотивация.
• Деньги - не главная мотивация. Главное - ощущение сотрудником своей ценности в компании.
• Вечеринки и выезды на природу - это хорошо.
• Удаленный сотрудник - темная лошадка. Есть возможность взять в офис? Бери.
• Роман на работе - это зло. Роман проходит, зло остается. Думай головой!
• Сотрудник-друг - это риск.
• Сотрудник, который стал другом, - еще больший риск.
• Не подходит сотрудник? Уволь. Немотивированный сотрудник - пример для мотивированных сотрудников. Хочешь, чтобы их было много?
• Если сомнения мучают больше одной недели, это плохой сотрудник.
• Плохой сотрудник - это не плохой человек. Просто это плохой сотрудник на конкретной должности в конкретной компании.
• Увольняя сотрудника, не старайся подружиться. Глупо. Время покажет.
• Не хвали часто. Часто хвалишь - никто не ценит. Похвала - это награда. Надо заслужить.
• Всегда проверяй работу. Ощущение контроля - лучший мотиватор.
• Учти гендерный фактор. Под началом мужчин лучше работают женщины.
• Женщины вообще работают лучше мужчин.
• Подчиненные не должны быть старше тебя больше, чем на 3 года.
С некоторыми тезисами я не согласен. Некоторые проверяю сейчас сам.
Например, в Москве работает мой друг. Я уже писал, почему принял такое решение.
Касательно женщин тоже есть вопросы.
Вот про «Роман на работе - это зло. Роман проходит, зло остается. Думай головой!» согласен полностью.Дискуссия в журнале
Согласна практически со всем; прокомментирую, с чем не согласна.
Деньги - очень сильная мотивация, на самом деле, ее не надо недооценивать. Другое дело, что человек не начинает работать лучше оттого, что получает больше денег :)
Вечеринки - смотря какие. Склоняюсь к тому, что только для узкого круга проверенных кадров, не для широкого круга всех сотрудников.
Удаленные сотрудники, надо сказать, бывают очень хорошие! Бывают и более ответственные, чем сидящие в офисе человеки-остряки. Но контроля в принципе меньше над ними, это да.
Сотрудник-друг - риск, согласна; не сказала бы, что всегда обязательно плохо, но риск есть. По работе ситуации бывают разные, иногда нужны усилия обеих сторон, чтобы разграничивать личное и профессиональное.
Кстати, очень согласна с тем, что плохой сотрудник не обязательно плохой человек :), не надо платить деньги никому за то, что он такой хороший парень.
Про женщин: мне кажется, зависит от должности. С одной стороны, женщины в целом более ответственные. С другой стороны, ой, мне как подрядчику иногда гораздо проще работать с мужчинами в том плане, что они более конкретны. Все-таки гораздо чаще, когда мужчина звонит, он знает, что он хочет заказать, сколько и когда ему это надо; и как иногда вынимают душу женщины вопросами на тему что это, как это, в чем разница между этим и этим. Местами это проявление той же ответственности, но местами просто надо бы уже определиться, а это женщинам иногда сложнее дается.
Не согласна про возраст в таком срезе: плюс-минус три года по виду далеко не всегда определишь, не обязательно показывать подчиненным паспорт :) Но что делать, если ты сам молодой, а специалисты тебе нужны очень опытные? :) Просто бывает такое, что человеку немолодому сложно вписаться в молодой коллектив, например; но, по моему опыту, если кто-то думает, что он самый умный :), это не с возрастом связано.
Я скорее не хочу после нек-рых опытов брать на работу человека с достаточно продолжительным опытом работы на себя: слишком много всего тут надо будет перетряхнуть и если есть возможность взять кого-то другого, надо решать в пользу другого.
Ну и, конечно, конкретная ситуация всегда содержит какие-то еще дополнительные данные, так что принципы эти не срабатывают на 100% в 100% ситуаций.
А что с водой в Питере, где же купить? :)Дискуссия в журнале
Деньги - очень сильная мотивация, на самом деле, ее не надо недооценивать. Другое дело, что человек не начинает работать лучше оттого, что получает больше денег :)
Вечеринки - смотря какие. Склоняюсь к тому, что только для узкого круга проверенных кадров, не для широкого круга всех сотрудников.
Удаленные сотрудники, надо сказать, бывают очень хорошие! Бывают и более ответственные, чем сидящие в офисе человеки-остряки. Но контроля в принципе меньше над ними, это да.
Сотрудник-друг - риск, согласна; не сказала бы, что всегда обязательно плохо, но риск есть. По работе ситуации бывают разные, иногда нужны усилия обеих сторон, чтобы разграничивать личное и профессиональное.
Кстати, очень согласна с тем, что плохой сотрудник не обязательно плохой человек :), не надо платить деньги никому за то, что он такой хороший парень.
Про женщин: мне кажется, зависит от должности. С одной стороны, женщины в целом более ответственные. С другой стороны, ой, мне как подрядчику иногда гораздо проще работать с мужчинами в том плане, что они более конкретны. Все-таки гораздо чаще, когда мужчина звонит, он знает, что он хочет заказать, сколько и когда ему это надо; и как иногда вынимают душу женщины вопросами на тему что это, как это, в чем разница между этим и этим. Местами это проявление той же ответственности, но местами просто надо бы уже определиться, а это женщинам иногда сложнее дается.
Не согласна про возраст в таком срезе: плюс-минус три года по виду далеко не всегда определишь, не обязательно показывать подчиненным паспорт :) Но что делать, если ты сам молодой, а специалисты тебе нужны очень опытные? :) Просто бывает такое, что человеку немолодому сложно вписаться в молодой коллектив, например; но, по моему опыту, если кто-то думает, что он самый умный :), это не с возрастом связано.
Я скорее не хочу после нек-рых опытов брать на работу человека с достаточно продолжительным опытом работы на себя: слишком много всего тут надо будет перетряхнуть и если есть возможность взять кого-то другого, надо решать в пользу другого.
Ну и, конечно, конкретная ситуация всегда содержит какие-то еще дополнительные данные, так что принципы эти не срабатывают на 100% в 100% ситуаций.
А что с водой в Питере, где же купить? :)Дискуссия в журнале
согласна:
• Деньги - не главная мотивация. Главное - ощущение сотрудником своей ценности в компании.
• Сотрудник-друг - это риск.
• Сотрудник, который стал другом, - еще больший риск.
• Не подходит сотрудник? Уволь. Немотивированный сотрудник - пример для мотивированных сотрудников. Хочешь, чтобы их было много?
• Плохой сотрудник - это не плохой человек. Просто это плохой сотрудник на конкретной должности в конкретной компании.
• Увольняя сотрудника, не старайся подружиться. Глупо. Время покажет.
• Учти гендерный фактор. Под началом мужчин лучше работают женщины.
С остальными тезисами не согласна. С некоторыми - категорически.Дискуссия в журнале
• Деньги - не главная мотивация. Главное - ощущение сотрудником своей ценности в компании.
• Сотрудник-друг - это риск.
• Сотрудник, который стал другом, - еще больший риск.
• Не подходит сотрудник? Уволь. Немотивированный сотрудник - пример для мотивированных сотрудников. Хочешь, чтобы их было много?
• Плохой сотрудник - это не плохой человек. Просто это плохой сотрудник на конкретной должности в конкретной компании.
• Увольняя сотрудника, не старайся подружиться. Глупо. Время покажет.
• Учти гендерный фактор. Под началом мужчин лучше работают женщины.
С остальными тезисами не согласна. С некоторыми - категорически.Дискуссия в журнале
Материалы по теме:
Как начальники обманывают подчиненных
Как правильно обращаться с подчиненными
Кого любят подчиненные
Как выжить при ссорах с начальником
Отношения с начальством: стоит ли говорить все, что думаешь?
Как манипулировать людьми
Комментариев нет:
Отправить комментарий